¡Oferta!

ANÁLISIS FINANCIERO BÁSICO PARA LA TOMA DE DECISIONES

$196.00 $187.00

FINANZAS BÁSICAS

PARA DECISIONES POTENTES

TALLER DE ANÁLISIS FINANCIERO BÁSICO PARA LA TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO

Enseñar a analizar la información de los estados financieros para tomar decisiones válidas respecto a los resultados esperados de la empresa.

DIRIGIDO A

Propietarios de negocios, emprendedores, gerentes, directivos y profesionales interesados en entender como analizar los estados financieros de la empresa para poder tomar decisiones eficientes.

CONTENIDO

  • Marco teórico y conceptos básicos de la contabilidad como un sistema de información.
    • Origen de los fraudes económicos al interior de la empresa.
    • Contabilidad como sistema de control para la reducción de oportunidades de fraudes.
  • Conceptos que integran los estados financieros: su significado y análisis económico.
    • Activos, pasivos y patrimonio: definición y criterio de reconocimiento.
    • Ingresos, costos y gastos: definición de la causación o base acumulativa.
  • Balance general y profundización en ciertos rubros del balance: cartera, inventarios, propiedad, planta y equipo, intangibles, estructura patrimonial.
    • Relación de los activos con la inversión y el uso de fondos.
    • Relación de los pasivos y patrimonio con el financiamiento y fuente de fondos.
  • Estado de resultados, de cambios en el patrimonio y de cambios en la situación financiera.
    • Estado de resultados: qué mide y qué no mide.
    • Estado de cambios en el patrimonio: información general.
  • Flujo de efectivo: Presentaciones, metodologías y consideraciones para su análisis.
    • Diferencias entre flujos de efectivo históricos y proyectados.
    • Metodología recomendada para preparar flujos de efectivo.
  • Limitaciones de los estados financieros para la toma de decisiones.
  • La necesidad de la reformulación de los estados financieros.
  • Diferencias entre activos e inversión.
    • Tipos de inversión: contable, necesaria, real.
    • Reconocimiento de los activos en los que necesariamente se debe invertir.
    • Financiamiento de la inversión necesaria: sin costo y con costo.
    • Preferencia de tipos de financiamiento en virtud del tiempo que le toma a la inversión generar efectivo.
    • Errores comunes al medir la inversión necesaria y real de corto plazo.
    • Medición de las Necesidades Operativas de Fondos (NOF) como parte de la inversión real.
    • Financiamiento de las NOF a través del Fondo de Maniobra.
    • Combinaciones existentes entre posiciones de NOF y Fondo de Maniobra.
    • Análisis de preguntas y respuestas entre la Banca y la empresa.
  • Los indicadores financieros tradicionales: sus limitantes y el planteamiento de indicadores estratégicos.
    • ¿Cómo convertir una posición financiera de corto plazo desfavorable en favorable?
    • Pasos para la elaboración de un plan estratégico financiero.
    • Planteamiento de objetivos sobre la administración de las NOF y el Fondo de Maniobra.
    • Determinación de objetivos específicos sobre la administración de las NOF.
    • Medición de los objetivos específicos a través de ratios financieros.
    • Forma correcta de calcular un ratio de rotación sobre activos corrientes.
    • Consideraciones sobre el cálculo de ratios de operación.
    • Uso de los ratios de operación como indicadores estratégicos financieros.
  • Tips para la toma de decisiones luego de un análisis financiero básico.
    • Determinación de las mejores prácticas en función de las políticas financieras internas.
    • Comparación de los resultados obtenidos en el diagnóstico financiero versus las políticas internas.
    • Corrección de las prácticas operativas diarias para regresar a niveles saludables de operación de acuerdo a las políticas internas.
    • Medición de los resultados obtenidos en cuanto a la reducción de las NOF y/o generación de más excedentes de efectivo.
    • Planteamiento de estrategias y su evaluación a través de criterios costo-beneficio.

METODOLOGÍA

Todos nuestros talleres se arman bajo la Metodología PAM® (Productividad Alineada a Metas), que puede ser resumida en 6 pilares estratégicos:

  1. CONOCIMIENTO: Aquí insertamos la teoría. Cada concepto es cuidadosamente colocado para que cumpla una función específica alineada a los objetivos del taller.
  2. REFLEXIÓN: Revisamos en que parte de nuestra vida profesional y personal podemos enfocar los nuevos conocimientos.
  3. APLICACIÓN: Trabajamos actividades concretas, adaptadas a tus necesidades para aplicar lo que estás estudiando.
  4. TIPS: A lo largo de todo el recorrido académico te daremos consejos para aplicar en tu vida personal y profesional lo que estás aprendiendo.
  5. PLAN DE ACCIÓN: Al finalizar el evento diseñarás tu propio plan de acción para que puedas medir los resultados de tu incremento en productividad.
  6. SEGUIMIENTO: Te ayudaremos con un seguimiento a los 15, 30 y 60 días para comprobar que estés cumpliendo tus indicadores del Plan de Acción.

DETALLES E INVERSIÓN

Duración: 12 horas
Fechas: Lunes 28, martes 29 y miércoles 30 de enero del 2019
Horario: 18h00 a 22h00 (4 horas diarias, 3 días consecutivos, 12 horas en total)
Lugar: Auditorio del Business Center del Centro Empresarial Las Cámaras, Piso 2.

Av. Francisco de Orellana y Miguel H. Alcívar

Inversión: $196  y de $187 con el descuento para clientes de TUSEMINARIO
Descuentos: 10% para grupos entre 2 y 4 personas.

20% para grupos de más de 5 personas.

Descargar aquí la ficha de registro

Valoraciones

No hay valoraciones aún.

Sé el primero en valorar “ANÁLISIS FINANCIERO BÁSICO PARA LA TOMA DE DECISIONES”

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *